А вы знаете, с чего начинается антикризисное управление в хороших компаниях?Совершенно верно. С пересмотра планирования и бюджетов всех уровней и подразделений. Поэтому давайте не будем ждать пока наше предприятие дойдет до кризиса, а сразу определим, что же такое хорошее планирование.
После распада бывшего СССР, слово «план» стало считаться пережитком и большинство предпринимателей решили, что рыночная экономика не совместима с планированием.
Однако со временем собственники начали понимать, что долгосрочного результата без тщательного планирования добиться невозможно. Потому что принцип «урвать побольше, а потом хоть трава не расти» хорош только для воровства из госбюджета. Когда же дело доходит до собственного имущества, то хочется, чтобы оно приносило прибыль как можно дольше и чтобы богатство увеличивалось. Тут то и встает вопрос о планировании и качественном управлении капиталом.
Сегодня планирование чаще всего используют, чтобы следить за уровнем затрат всего предприятия или его отдельных подразделений. А такие важные вопросы, как увеличение стоимости капитала и управление активами предприятия обычно остаются вне внимания финансистов. Основной целью работы финансового директора является увеличение богатства собственников – а это и есть увеличение стоимости компании, повышение нормы прибыли.
Часто причиной неэффективного управления является отсутствие у руководства своевременной, полной и точной информации не только о будущем, но и о настоящем финансовом положении предприятия. Это не позволяет эффективно управлять финансами, в первую очередь движением денежных средств, принимать точные решения.
Для принятия решений необходимо использовать данные управленческого учета, а ни в коем случае ни бухгалтерского, который искажен требованиями налоговых и государственных органов. Основой для управленческих отчетных форм должны быть принципы финансового менеджмента, международные стандарты финансовой отчетности, западная теория финансового менеджмента.
01010
[xyz-ips snippet=»linkfeed»]
Do you know how to begin crisis management in good company? Absolutely. With the revision of planning and budgets at all levels and departments. Therefore, let us not wait for our company comes to the crisis, and define just what is good planning.
After the collapse of the former USSR, the word «plan» was considered a relic of the most entrepreneurs have decided that the market economy is not compatible with planning.
But over time, the owners began to realize that the long-term results can not be achieved without careful planning. Because the principle of «grab a little more, and then could not care less» is only good for stealing from the state budget. When it comes to your own property, you want to bring it a profit as long as possible and to increased wealth. Here then the question arises about the planning and quality control of the capital.
Today, planning is most often used to monitor the level of costs of the enterprise or its separate divisions. And such important issues as the increased cost of capital and asset management businesses generally remain out of attention of financiers. The main purpose of the CFO is to increase the wealth of owners — and this is the increase in the value of the company, increasing the rate of profit.01010
[xyz-ips snippet=»linkfeed»]
Often the cause of poor management is the lack of timely management, complete and accurate information not only about the future, but also about the present financial situation of the company. It is not possible to effectively manage finances, especially cash flow, make accurate decisions.
Decisions need to use management accounting data, but in any case no accounting, which distorted the requirements of the tax and state authorities. The basis for management reporting forms should be the principles of financial management, international financial reporting standards, the western theory of financial management.
