Вопросы, касающиеся капитальных инвестиций, обычно, очень важны для предприятия, поскольку: С ними нередко связано большое количество ресурсов. Многие инвестиции требуют от предприятия значительного количества ресурсов. В случае принятия неверного решения результат может быть очень чувствителен, если не катастрофичен. Нередко бывает очень трудно или дорого «отделаться» от инвестиции после того, как она была предпринята.
Часто бывает, что инвестиция характерна для потребностей именно этого предприятия. Например, если здания или сооружения построены для выполнения именно, конкретной готовой продукции, то это снизит их ценность в глазах покупателей, производящих другую продукцию или услугу. Если предприятие определит, что данная готовая продукция не пользуется ожидаемой популярностью, то единственным выходом будет отказаться от выпуска продукции и продать здания со значительным убытком.
Предпринимая то, или другое вложение капитала, предприятие рассчитывает, что оно принесет выгоду в будущем. Обычно увидеть получение дохода можно только через несколько лет после вложения капитала. Поэтому для того, чтобы правильно оценить «достоен» ли тот или другой проект нашего внимания, необходимо произвести его оценку с помощью различных методов.
О том стоит принимать тот или иной инвестиционный проект судят по тому, а приносит ли он доходность такую же или больше, чем требуют инвесторы. Если меньше, то проект отклоняется. Затем выбирают наиболее доходный из оставшихся проектов.
Предложения по инвестиционным проектам могут появляться из многих источников. При введении новых услуг или продукции фирмы. с предложениями об инвестициях, обычно, выходит маркетинговый отдел фирмы. Предложение о замене оборудования выносит производственный отдел. Большинство фирм просеивает предложения на нескольких управленческих уровнях. Решения, связанные с небольшой суммой вложения, обычно, уполномочены решать начальники цехов. С большими суммами — начальник производства, с еще большими — генеральный директор, с еще – президент фирмы. То есть большой по затратам проект проходит утверждение вначале у начальника цеха, затем у начальника производства, затем у генерального директора, и затем у президента.
Планирование долгосрочных проектов включает в себя:
1. определение проектов, которые бы соответствовали стратегическим целям фирмы,
2. анализ доходности различными методами,
3. периодическую переоценку реализуемых инвестиционных проектов и вынесение решения по завершенным.
01010
[xyz-ips snippet=»linkfeed»]
Issues relating to capital investment, usually, are very important for the company because: They are often related to a large number of resources. Many investment companies require a significant amount of resources. In the case of making a wrong decision result can be very sensitive, if not catastrophic. Often it is very difficult or expensive to «get rid» of the investment after it was made.
It often happens that an investment is characteristic for the needs of this particular company. For example, if a building or structure built to carry it, given the finished product, it will reduce their value in the eyes of customers, producing a different product or service. If an entity determines that the finished product does not use the expected popularity, the only way out would be to abandon the output and to sell the building with a significant loss.
Taking one or the other investment, the company expects that it will benefit in the future. Usually you see the receipt of income can only several years after the investment of capital. Therefore, in order to properly assess the «worthy» if one or the other project of our attention, it is necessary to make an assessment using a variety of methods.
The fact is to take one or the other investment projects are judged by whether he yields the same or more brings than demanded by investors. If it is less, then the project is rejected. Then choose the most profitable of the remaining projects.
Proposals for investment projects may appear from many sources. With the introduction of new services or products of the company. with proposals on investment, usually beyond the marketing department of the company. The proposal to replace the equipment makes the production department. Most firms sifts offers several levels of management. Decisions related to the small amount of investment, typically, are determined to address department heads. With large sums — head of production, even greater — CEO, with another — the president of the company. That is a big cost project approval takes place first in the section chief, then the chief of production, then at the general director and then president.01010
[xyz-ips snippet=»linkfeed»]
Planning for long-term projects include:
1. identification of projects that meet the strategic objectives of the company,
2. The analysis of the profitability of various methods,
3. The periodic reassessment of implemented investment projects and to make a decision on complete.
